大A的“流动性危机”，本质上是挤泡沫！

作为参照，大A的流动性财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，危机但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。摘要：质上为什么许多大项目，质上无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

达坡却满不在乎，泡沫功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。操办奥运会的人都是新手，大A的流动性这与奥委会的选择有关。每个举办国奥运相关的基建，危机肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

外部视角看到整体、质上看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，泡沫政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，泡沫同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

同样，大A的流动性成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，危机而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。质上同行交流帮助他形成了正确的参照系。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，泡沫但相比真正制作动画而言，泡沫准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。真正想要让大项目按时、大A的流动性按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

危机参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。参照系是非常好的概念，质上但在现实中最难获得的是现实世界的数据，质上一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。